サッカー元日本代表、福西さんと久しぶりにお会いしました。食事をしながら色々と話が弾みましたが、2006年ジーコJAPANで臨んだドイツワールドカップの話は、チームワークという観点からも非常に示唆に富んでいます。初戦のオーストラリア戦、先制したものの逆転され、1-3で敗れた試合の悔しさは今でも私たちの胸に刻まれています。

あのとき、ピッチ内で何が起こっていたのか？ベンチで何が起こっていたのか？1点を守るために、相手の猛攻を全員で凌ぐのか？それとも、2点目を奪って勝負を決めにいくのか？選手交替による監督のメッセージをどう解釈するか？

実際にはそんな簡単な話ではなく、体力・精神力・緊張感も限界、歓声によって仲間の声も聞こえないなかで迫られた「決断」の瞬間でした。福西さんは、「今になって考えても一番難しい局面だった」と振り返っています。いずれにしても、一体感を保つために短時間で「決断」の迫られる状況でした。

「勝てるはずの試合を落とした」と誰もが口にして、しっかり検証し日本の財産にしなければいけないと痛感した敗戦でしたが、2014年ザックJAPANで臨んだブラジルワールドカップでも、悲劇は繰り返されたように感じます。

今年のS級講習会では、監督とコーチの違いの１つ、『決断』について、例年以上にフォーカスしています。後日S級のレポートをしますのでお楽しみに。

※福西さんの著書をご紹介します。

＃チームワーク　＃ドイツワールドカップ　＃福西崇史　＃決断

『「勝つ」組織　集団スポーツの理論から学ぶビジネスチームビルディング』書籍内容の紹介をさせていただきます。

「思うことがあっても、保身のためには黙っていることが最善だ」「チームワークとは、異論があっても我慢して足並みを揃えることだ」と思いこみ、本音を言えないまま働く人がたくさんいます。長い社会人生活の中でいつしかそれが常態化し、半ばあきらめの気持ちで仕事をしている人もいるかもしれません。
これは、書籍の冒頭「はじめに」で触れている内容です。

「十人十色」の言葉どおり、人は皆、生まれも、育ちも、発想も、価値観も、興味も、特徴も、クセも違います。それを押し殺していくこと、自分らしさを出せないことは、とても窮屈で居心地が悪いと思います。起きている時間のほとんどの時間を「職場」で過ごす私たちですから、イキイキと自分らしく働くことは、そのまま人生の充実に直結します。

本書では、1人1人の「違い」を武器にしたチームづくりを、組織目線・上司目線・部下目線でご提案しています。
多くのチームスポーツにはポジション（役割）が存在します。そのポジションは、1人1人の「違い」からできあがっています。職場のチームワーク向上について、たくさんのスポーツの事例からアプローチした1冊です。スポーツをする、観る、語る、支えるのが好きな皆さま、ぜひ、ご一読いただけると幸いです。

＃ビジネス　＃チームビルディング　＃スポーツ

一般社団法人　経営倫理実践研究センターの季刊誌「経営倫理　No.82」に『「勝つ」組織　集団スポーツの理論から学ぶビジネスチームビルディング』を紹介していただきました。
経営倫理実践研究センターは、150を超える企業を会員として抱え、健全な経営の在り方を追求しています。

「思うことがあっても、黙っていることが保身につながる」そんな風土では、企業は衰退路線です。いかにして風通しのよい組織を構築できるか、スポーツのチームビルディングにヒントがあると確信しています。

一般社団法人　経営倫理実践研究センター　→　http://www.berc.gr.jp/

＃経営倫理　＃勝つ組織　＃ビジネス　＃チームビルディング

福富です。
熊本を中心とした震災から1か月が経過した5月14日、私は講演で都内にいました。私がロアッソ熊本の話に触れると、講演会場の皆様が急きょその場で募金活動をしてくださいました。講演後は、Jリーグ再開に備えて千葉市内で前泊するロアッソ熊本をたずね、３団体から集まった貴重な募金を、無事に清川監督へ渡すことができました。ご協力いただいた皆様、本当にありがとうございました。元日本代表の巻選手、今年３９歳になる最年長の藏川選手とも話をしましたが、報道では私たちに伝わってこない様々な問題があることを知りました。

そして、今日はスタジアムで勇姿を観てきました。１８０万熊本県民の希望の光となるべく、闘ってくれました。人は、「結果」ではなく「姿」に心を動かされるものです。被災地への強い思いが身体を動かす原動力になっていたと思います。これからもずっと応援していきます。

＃ロアッソ熊本　＃再開試合

本日、当サイトのリニューアルを完了しました。

今後とも、よろしくお願いします。